Vorträge

Viktor Mendel ist einer der Top 100 Trainer und Top Speaker der renommierten Referentenagentur Speakers Excellence

Top Speaker Viktor Mendel

Es gibt viele Wege, Wissen zu erwerben. Aber es gibt nur zwei Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln: Entweder man macht es selbst, oder man nutzt den Erfahrungsschatz von Menschen, die ihn gerne teilen und baut ihn in die eigene berufliche und persönliche Lebenslinie ein. Ich würde sagen, beide Ansätze sind es wert, verfolgt zu werden. Beim zweiten kann und möchte ich Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter gerne unterstützen. 

 

Seit Jahren teile ich als Vortragsredner, Autor und Dozent mein Wissen und Erfahrungen im Bereich Kompetenzentwicklung, Talentmanagement und Change Management mit Interessierten. Neben meiner langjährigen Berufserfahrung in unterschiedlichen Managementpositionen habe ich wissenschaftliche Studien durchgeführt und in die Unternehmenspraxis übertragen.

Talente allein zuhause

Personalentwicklung im neuen NOW und was kommt dann?​

Talente allein zuhaus
  • Hybride Mitarbeiterführung: Wie Sie Ihren Weg der Führung unter neuen Bedingungen gestalten
  • Maßgeschneiderte Kommunikation: Finden Sie Ihre neue Meeting-Kultur und nutzen Sie die Kraft der positiven Worte
  • „Wer folgt wem, und wer führt wen?“ Mitarbeiterführung neu gedacht
Die Corona-Pandemie hat als disruptives Phänomen in den zurück liegenden Monaten nahezu alle Lebensbereich durcheinander gewirbelt. Das gilt besonders auch für die Arbeitswelt und ihre Millionen Beschäftigten. Von einem Tag auf den anderen haben sich fast sämtliche Arbeitsabläufe wie auch die gesamte Struktur unseres Arbeitslebens verändert. Höchste Zeit, sich Gedanken darüber zu machen, wie wir nach diesen Einschnitten Arbeit und Personalentwicklung organisieren wollen: Sind unsere Entscheidungsprozesse schnell genug? Wie organisieren wir Teams, die physisch nicht mehr präsent sind? Kommunizieren wir auf den richtigen Kanälen, mit der angemessenen Schlagzahl? Wie treiben wir die Qualifikation unserer Mitarbeiter:innen voran, welche Chancen und Perspektiven können wir ihnen künftig eröffnen?

Business-Erfolg

Glückssache, Kompetenzen oder harte Arbeit? Vielleicht eine Kombination aus allem?

Business Erfolg
  • Genügt reines Talent um erfolgreich zu sein? Was haben erfolgreiche Menschen gemeinsam?
  • Die Extrameile gehen – Warum Fleiß und die richtige Kompetenz über den Erfolg entscheidet.
  • Warum ist die Anwendung von systematischen Change Management unausweichlich

Was haben erfolgreiche Menschen gemeinsam? Welchem Plan folgen sie, mit welchen Mitteln? Gelten diese Erfolgsfaktoren nur für den Einzelnen, oder lassen sie sich auf Unternehmen übertragen, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Viktor Mendel zeigt auf Basis wissenschaftlicher Studien und praktischer Beispiele, was oft hinter dem Erfolg steckt. Er ist überzeugt, dass sich individuelle Erfolgsfaktoren auch auf Unternehmen übertragen lassen.

Veränderungsvorhaben in der Finanzabteilung

Höchstleistung oder Lähmung und Frustration?

Veränderungsvorhaben
  • Warum 60-70% aller Veränderungsvorhaben scheitern
  • Warum Führungskräfte oft nicht die besseren Change Manager sind
  • Warum ist die Anwendung von systematischen Change Management unausweichlich

Viele Finanzfunktionen befinden sich aufgrund von Digitalisierung und Globalisierung in einer Umbruchsituation. Um sich wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen, muss eine Transformation vom reinen Datenerfasser zum modernen und proaktiven Business Partner stattfinden. Für den langfristigen Erfolg ist die richtige Einbindung von Mitarbeitern und Führungskräften von entscheidender Bedeutung. Doch wie befähigen Sie Ihre Mitarbeiter:innen diese Transformation positiv voranzutreiben?

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren einer solchen Finance Transformation gehören dabei die Begleitung des Vorhabens durch ein systematisches Change Management. Erfahren Sie was es bedarf um ein Veränderungsvorhaben im Finanzbereich von Anfang bis Ende richtig anzupacken und dabei alle Mitarbeiter:innen in den Transformationsprozess positiv einzubinden.