Change Management

Kaum ein anderer Bereich im Unternehmen ist stärker von Veränderungsnotwendigkeit betroffen als der Finanzbereich. Dabei spielt nicht nur die Digitalisierung eine große Rolle, von der effizienteres Arbeiten und schlanke Prozesse erwartet werden. Angefangen bei der Wahl der richtigen ERP-Lösung oder eines Management Information Systems bis zum Einsatz neuer Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Cognitive Computing und Advanced Analytics. Aber auch andere Projekte im Finanzbereich wie Gründung von Shared Services, Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder Einführung von Kompetenzmodellen treiben die CFO’s immer wieder an, in ihrem Bereich einen Veränderungsprojekt anzustoßen.

Das oberste Ziel bei all diesen Veränderungsvorhaben sind jedoch immer dieselben: Schlanke und effiziente Finanzorganisationen, die gleichzeitig immer bessere Erkenntnisse für erfolgskritische Managemententscheidungen gewinnen.

So klar und eindeutig diese notwendigen Veränderungen für die Geschäftsleitung und das Unternehmen jedoch sind, desto unausweichlicher sind auch die Folgen dieser Veränderungsvorhaben auf die Mitarbeiter in der Organisation. 
Die Angst vor Überwachung oder die Unsicherheit vor neuen Prozessen und Aufgaben können bei Mitarbeitern Verunsicherungen und Widerstände erzeugen.
Ältere und aktuelle Studien besagen, dass immer noch zwischen 70 und 80% der Veränderungsvorhaben in Unternehmen scheitern. Die Gründe dafür sind vielfältig, die jedoch alle mit einem systematischen Change Management vermieden werden können.

Führungskräfte in Unternehmen können solche Projekte oft nicht mit der nötigen Intensität begleiten, da Sie durch andere Projekte und Tagesgeschäft stark vereinnahmt oder mit der Anwendung der Methoden für Change Management nicht geübt sind.

Unser Team begleitet seit Jahrzehnten Veränderungsprojekte in Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größenordnungen. Fachlich geführte Projekte werden professionell mit Instrumenten aus dem Change Management begleitet. Damit stellen wir sicher, dass in jeder Phase der Veränderung die richtige Methode zum Einsatz kommt. Dadurch werden Widerstände rechtzeitig erkannt und behoben.