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Competence Profiling – unser Ansatz
Mit Competence Profiling heben Sie Ihre Finanzabteilung auf das nächste Level
Der steigende Druck auf die Rentabilität bei Organisationen hat einen enormen Einfluss auf die Finanzabteilungen. Einer der Faktoren zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist die Transparenz und Entscheidungsunterstützung bei frühzeitigen Steuerungsmöglichkeiten. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, muss die Finanzabteilung transformiert werden und sich vom traditionellen Dienstleister hin zu zukunftsfähigen Business Partner und Change Agent wandeln. Ein zielorientiertes Handeln der Entscheidungsträger wird so sichergestellt.
Mit Competence Profiling unterstützen wir Sie bei dieser Transformation durch systematische Kompetenzentwicklung. Dabei geht es um die Einführung einer rollenbasierten Controlling-Organisation und Definition von Kompetenzanforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte, die mehr als nur fachliche Expertise beinhalten. Eine so aufgestellte Finanzabteilung kann die gesamte Organisation durch alle Wetterlagen navigieren.
Competence Profiling – unsere Vorgehensweise
Durch eine systematische Kompetenzentwicklung helfen wir Ihnen bei der Transformation Ihrer Finanzabteilung von einem traditionellen Dienstleister zum zukunftsfähigen Business Partner und Change Agent.
Standortbestimmung und Zukunftsbild der Finanzabteilung
Eine sorgfältige Analyse der aktuellen Situation und eine Definition des Zukunftsbildes Ihrer Finanz-Abteilung ermöglicht eine individuelle und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Beratung. An der Erreichung dieses Zukunftsbildes lassen wir uns gerne messen.
Erstellung eines rollenbasierten Kompetenzmodells
Mit einem Kompetenzmodell können Sie nicht nur die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter, sondern auch des Managements individuell entwickeln. So können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter, auf den richtigen Positionen, mit den richtigen Kompetenzen haben.
Definition und Durchführung der Entwicklungsmaßnahmen
Mit selektiven Entwicklungsmaßnahmen arbeiten wir nicht nach den Gießkannen-Prinzip. Zielgerichtete Kompetenzentwicklung spart Zeit, Geld und setzt genau dort an, wo das Wachstumspotenzial bei den Mitarbeitenden vorhanden und realistisch ist.
Verankerung des neuen Rollenverständnisses
Damit auch in stürmischen Zeiten nicht alte Verhaltensmuster die Oberhand gewinnen, werden die neuen Rollen und neue Verhaltensweisen verankert. Dieser Transformationsprozess ist mehr als nur eine Personalentwicklungsmaßnahme. Es ist viel eher eine Organisationsänderung und Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen.
Competence Profiling – die Anwendungsbereiche
Individuelle Kompetenzentwicklung
Individuelle Kompetenzentwicklung
- Identifizierung von Talenten
- Erheben individueller (Persönlichkeits-) Weiterentwicklungsbedarf
- Gezielte und individuelle Förderung der Talente
- Ausschöpfung des vollen Potenzials
- Schließung von Kompetenzlücken
- Systematische Karriereentwicklung
Teamentwicklung
Teamentwicklung
- Analyse der Teamperformance
- Kompetenzentwicklung in Teams
- Steigerung der Teamperformance
- Team Staffing
Managemententwicklung
Managemententwicklung
- Effektive Besetzung von Management-Positionen
- Erfassung der Kompetenzen und Abgleich mit konkreten Anforderungen
- Stärkung der Führungsqualität
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
- Begleitung bei Organisationsänderungen
- Begleitung der Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen
- Effektives und zielgerichtetes Coaching für die neue Aufgabe
Recruiting
Recruiting
- Sichere Einschätzung der Kompetenzen
- Vermeiden von Fehlbesetzungen
- Reduzierung von Fluktuationen