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Trainings
Der Controller als Business Partner
Dauer: 2 Tage
Format: Präsenz/Online
Zielgruppe: Mitarbeiter:innen aus Controlling
Inhalte
- Bedeutung und Notwendigkeit von Business Partnering
- Funktion und Rollenverständnis eines Controlling Business Partner
- Effektive Entscheidungsfindung und effizientes Handeln
- Informationen wirksam präsentieren
- Wirksame Kommunikation
- Veränderungen wirksam führen und professionell begleiten
Strategische Business Simulation
Dauer: 2-4 Tage
Format: Nur in Präsenz möglich
Zielgruppe: Mitarbeiter:innen aus Controlling & Fachbereichen
Format: Nur in Präsenz möglich
Zielgruppe: Mitarbeiter:innen aus Controlling & Fachbereichen
Inhalte
- Erstellung einer integrierten Finanzplanung
- Analyse, Interpretation und strukturierte Aufbereitung von Unternehmensdaten
- Enge Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller hinsichtlich Art und Umfang der notwendigen Steuerungsinformationen
- Überwachung und Sicherstellung der Unternehmensliquidität
- Konsequente Umsetzung und ggf. Korrektur der einmal gewählten Strategie
- Erstellung einer Strategie auf Basis vorgegebener Unternehmens- und Wirtschaftsdaten
Finanzen für Nicht-Finanzleute
Dauer: 2 Tage
Format: Präsenz/Online
Zielgruppe: Manager:innen aus Fachbereichen
Format: Präsenz/Online
Zielgruppe: Manager:innen aus Fachbereichen
Inhalte
- Finanz- und Rechnungswesen im Überblick
- Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz
- Controlling als Informationsversorgung: die wichtigsten Kennzahlen für Entscheider (Verständnis, Interpretation, Bewertung)
- Zusammenhänge und Notwendigkeiten der Unternehmens- und Finanzplanung
- Instrumente des strategischen Controllings